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顧客至上：把推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)擺在第一的位置，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，提升品質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)、減害降災(zāi)，努力滿足不同企業(yè)的多元化需求，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)。

公司遵從國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，奉行“恪盡職守，誠(chéng)實(shí)守信”的宗旨，堅(jiān)守“良心事業(yè)、國(guó)家重托”的理念。致力于將國(guó)際先進(jìn)的安全、健康管理理念、方法和技術(shù)同中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，努力探索適用于中國(guó)企業(yè)的安全、健康管理解決方案，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全評(píng)價(jià)和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，幫助客戶最大限度地減少災(zāi)害事故的發(fā)生，持續(xù)提升企業(yè)安全、健康管理績(jī)效，立志成為中國(guó)安全評(píng)價(jià)、咨詢及技術(shù)服務(wù)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

權(quán)威機(jī)構(gòu)是指具有高知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的一流機(jī)構(gòu)。我們要堅(jiān)持“發(fā)展是一切管理的核心”，我們要通過(guò)持之以恒的努力，形成一流的管理體系、一流的技術(shù)裝備和一流的人才隊(duì)伍，以快速有效的市場(chǎng)反應(yīng)能力，優(yōu)質(zhì)、高效、地集成企業(yè)資源，成為規(guī)模宏大、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

客戶滿意是中奇安環(huán)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，與客戶共贏是開(kāi)展一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們不斷改善服務(wù)品質(zhì)，提升技術(shù)含量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都傾注泰迪人的心血，在成就客戶的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

人本成就卓越

以人為本是同心管理的核心屬性。中奇安環(huán)推崇以人為本的管理模式，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、機(jī)制創(chuàng)新和員工成長(zhǎng)。同心鑄就人本，人本成就卓越。

◆ 團(tuán)隊(duì)合作——同心管理的基石

我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)上下同心、相互協(xié)作。每一個(gè)中奇人都要具備團(tuán)隊(duì)精神，互相尊重，互相激勵(lì)，通過(guò)個(gè)人與個(gè)人合作、部門與部門合作，將組織效能發(fā)揮到最大、管理效率提升到最高。

◆ 機(jī)制創(chuàng)新——同心管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力。我們積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理方法，致力于建立快速響應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)管理機(jī)制，確保管理靈活有效、系統(tǒng)協(xié)同配合、資源合理配置與充分利用，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，最大限度地激發(fā)企業(yè)活力。

◆ 員工成長(zhǎng)——同心管理的目的

管理的核心是人。我們注重員工的成長(zhǎng)需求，充分發(fā)掘員工的潛能，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造良好的文化氛圍，為員工成長(zhǎng)提供廣闊的空間和良好的平臺(tái)，使員工能夠盡展才華，個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中得到充分展現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)是同心管理的基礎(chǔ)。中奇安環(huán)堅(jiān)持目標(biāo)協(xié)同、組織協(xié)同、行為協(xié)同。同心匯聚力量，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。

◆ 目標(biāo)協(xié)同——員工與泰迪同心

員工與集團(tuán)在目標(biāo)上的協(xié)同，是我們的管理有效性充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致的時(shí)候，企業(yè)才能更富效率、更具活力。每一個(gè)中奇人都要認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、個(gè)人的崗位指標(biāo)作為行動(dòng)綱領(lǐng)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的充分發(fā)展。

◆ 組織協(xié)同——中奇安環(huán)與各級(jí)單位同心

中奇安環(huán)與各級(jí)單位之間的組織協(xié)同，是我們的整體效能得以最大發(fā)揮的關(guān)鍵。必須始終堅(jiān)持集團(tuán)化管理，倡導(dǎo)共享的價(jià)值理念，不斷提升集團(tuán)管控水平；與各合作伙伴保持緊密的組織協(xié)同，心往一處想，勁往一處使，共同促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

◆ 行為協(xié)同——員工與員工同心

全體員工在行為上的協(xié)同，是我們提升執(zhí)行力的保障。員工是企業(yè)一切工作的主體，只有員工與員工之間同心，才能保證執(zhí)行力得以充分發(fā)揮。每一個(gè)泰迪人都要具備集體榮譽(yù)感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，遵循共同認(rèn)可的做事規(guī)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，同心同德共同開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)的美好未來(lái)。

規(guī)范保障效率

規(guī)范是效率的前提，效率是規(guī)范的目標(biāo)。要將嚴(yán)格規(guī)范視為保持泰迪集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，將提高效率視為促進(jìn)中奇安環(huán)持續(xù)健康發(fā)展的“助推器”，堅(jiān)持在規(guī)范中出效率，在效率中更規(guī)范。

◆ 加強(qiáng)內(nèi)管——完善內(nèi)控體系

一套趨于完善的內(nèi)部管理監(jiān)督體系是企業(yè)健康發(fā)展必不可少的要素。我們通過(guò)深化內(nèi)控體系建設(shè)、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)流程管控力度等，不斷強(qiáng)化過(guò)程執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制持續(xù)完善，使企業(yè)在嚴(yán)格規(guī)范的框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

◆ 注重自律——自覺(jué)規(guī)范行為

注重自律，就是要增強(qiáng)企業(yè)的自律意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范內(nèi)部行為，切實(shí)重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，不斷提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。全體泰迪人要切實(shí)提高法制思維能力，增強(qiáng)全員規(guī)范意識(shí)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，構(gòu)建行為防線。

◆ 提高效率——激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

效率是企業(yè)活力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的集中反映。我們要持續(xù)深化改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)資源配置；通過(guò)卓越的績(jī)效管理模式，逐步完善現(xiàn)代人力資源管理體系，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化崗位激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

效率提升效益

追求效率和效益的提升是同心管理的基本原則。中奇安環(huán)在管理上追求流程清晰、制度有效、責(zé)權(quán)分明、溝通順暢，實(shí)現(xiàn)管理的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”。

◆ 流程順暢——高效管理的基礎(chǔ)

清晰的流程是高效管理的基礎(chǔ)。我們要根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，理順管理職能，減少業(yè)務(wù)交叉，提高組織運(yùn)行效率；要樹(shù)立全局眼光，倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無(wú)論職位高低，都要充分行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，為下道工序服務(wù)，確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

◆ 制度有效——高效管理的關(guān)鍵

制度建設(shè)“管用”才是王道。在制度設(shè)計(jì)方面，我們追求制度與業(yè)務(wù)流程的高度契合，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷鞏固集團(tuán)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；在制度執(zhí)行方面，我們要不斷強(qiáng)化日常監(jiān)督、階段檢查和定期考核，將制度落實(shí)情況與員工績(jī)效掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行的約束力，樹(shù)立制度權(quán)威。

◆ 責(zé)權(quán)分明——高效管理的核心

明確的責(zé)權(quán)體系確保工作快速有效落實(shí)，清晰的職責(zé)界定有利于過(guò)程監(jiān)督和事后問(wèn)責(zé)。我們要明晰責(zé)權(quán)體系，建立健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核體系，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化分工協(xié)作，加強(qiáng)督促檢查，不斷提升執(zhí)行力。

◆ 溝通順暢——高效管理的保障

及時(shí)而準(zhǔn)確的溝通交流是建立快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)高效管理的基礎(chǔ)。我們要充分利用信息技術(shù)，不斷健全有效的溝通渠道，讓信息在企業(yè)內(nèi)部充分流動(dòng)和共享，保證信息溝通及時(shí)、準(zhǔn)確、充分，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性。同時(shí)，要樹(shù)立全員溝通理念，營(yíng)造人人能溝通、時(shí)時(shí)能溝通、事事能溝通的良好氛圍。

中奇人的行動(dòng)宣言：講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、擅執(zhí)行、守規(guī)矩

◆ 講責(zé)任：始終堅(jiān)持以講責(zé)任為最基本的職業(yè)精神。把責(zé)任作為個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的不竭動(dòng)力；把責(zé)任作為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的凝聚力；把責(zé)任作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)固基石。

◆ 敢擔(dān)當(dāng)：敢擔(dān)當(dāng)，是一種品德，更是一種能力，不僅是在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)，更是在重要關(guān)頭里挺身而出。尤其是在新的發(fā)展形勢(shì)下，面對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，敢啃“硬骨頭”，敢挑“重?fù)?dān)子”，肩負(fù)起使命，承擔(dān)起責(zé)任，求突破，謀新局。

◆ 擅執(zhí)行：及時(shí)、快速地將計(jì)劃變成行動(dòng)，高效、優(yōu)質(zhì)地將行動(dòng)變成結(jié)果，不推諉，不拖延，不講條件，雷厲風(fēng)行，速辦速?zèng)Q；在執(zhí)行過(guò)程中，遵循精益思想，勤總結(jié)，善思考，追求工作方式與工作效率的持續(xù)優(yōu)化，不斷提高工作水平。

◆ 守規(guī)矩：無(wú)規(guī)矩不成方圓。遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度是人最基本的行為底線。要慎初、慎微、慎行，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，清白做人，干凈做事，真正地做到言行一致、表里如一。